«ТЕХМЕТР» – на «Всероссийской строительной неделе 2025».
Всю неделю наша команда провела в Экспоцентре, где собрались лидеры строительной отрасли.
Генеральный директор компании «ТЕХМЕТР» Анна Архипова приняла участие в деловых сессиях на тему управления маржинальностью девелоперских проектов и инвестиционно-финансовой стратегии девелопера в современных условиях.
Кто не считает, тот умирает – лучшая стратегия современного девелопера, считают эксперты-спикеры “Строительной недели”
Генеральный директор компании «ТЕХМЕТР» Анна Архипова приняла участие в деловых сессиях на тему управления маржинальностью девелоперских проектов и инвестиционно-финансовой стратегии девелопера в современных условиях.
Кто не считает, тот умирает – лучшая стратегия современного девелопера, считают эксперты-спикеры “Строительной недели”
Расскажем тезисно, о чем шла речь на секциях “Деловой программы”.
После повышения ключевой ставки Центробанка и ужесточения условий ипотечного кредитования для застройщиков начались непростые времена. Им приходится чутко прислушиваться к настроениям потребителей и мгновенно под них подстраиваться
• Качественный, уникальный, опережающий время.
• Создавать запрос и новую потребность — приносит результат.
• Покупатели меньше обращают внимание на репутацию застройщиков
• Фокус сместился на внешний вид объектов: благоустройство, эстетику интерьера и экстерьера, наличие 2-х санузлов в квартире, летние помещения (если не терраса, то балкон-лоджия).
• Тренд — создавать знаковые объекты, которые становятся визитной карточкой города и влияют на удержание население. А также задают тон остальной архитектуре города, которая к ним начинает «подтягиваться».
• Еще один тренд: «доращивать» население до своего продукта, все время повышая планку. Создавать более комфортное жилье с каждым годом.
• Глубокий анализ аудитории. Есть вещи, за которые люди готовы платить, вкладываться необходимо именно в них. А есть красивые решения, являющиеся просто лишними затратами для застройщика. Нужно четко разделять
• Считать, чтобы выжить и заработать.
▪ Многократная пересборка бюджета на этапе проектирования
▪ Матрица бюджета должна быть осознанной.
▪ Создавать гибкую систему перерасчета статей затрат: быстро принимать решения, на чем можно сэкономить, если где-то возник перерасход.
▪ Система динамического ценообразования: бонусы и скидки, создание комфортных условий для покупателей
